【管理学】广东专插本管理学历年真题大题汇总

1. 核心能力

2. 成本领先战略

3. 直线职权

4. 组织变革

5. 反馈控制

1. 核心资源

2. 战略决策

3. 组织文化

4. 负强化

5. 预算控制

1. 权变管理理论

2. 组织设计

3. 绩效评估

4. 领导权力

5. 统计性标准

1. 确定型决策

2. 战略性计划

3. 组织变革

4. 正式沟通

5. 同期控制

1. 社会契约道德观

2. 战术性计划

3. 风险型决策

4. 正强化

5. 前馈控制

1. 核心能力

2. 战略决策

3. 职能部门化

4. 团队沟通

5. 全面预算

1. 学习型组织

2. 风险性决策

3. 管理幅度

4. 负强化

5. 反馈控制

1. 核心资源

2. 战略性计划

3. 组织结构

4. 保健因素

5. 同期控制

1. 管理

2. 不确定型决策

3. 组织变革

4. 正强化

5. 前馈控制

1. 概念技能

2. 成本领先战略

3. 绩效评估

4. 领导权力

5. 统计性标准

1. 社会责任

2. 目标集聚战略

3. 组织文化

4. 团队沟通

5. 标准

1. 管理道德

2. 战略性计划

3. 职权

4. 组织冲突

5. 预算控制

1. 核心能力

2. 风险型决策

3. 授权

4. 双向沟通

5. 平衡计分卡

1. 如何理解管理的具体含义

2. 简述有效授权的原则

3. 简述有效沟通的含义以及影响有效沟通的障碍因素

4. 简述预算的种类有哪些

1. 简述计划的5W1H

2. 简述绩效评估的步骤

3. 简述领导权力的来源

4. 简述平衡计分卡控制的优点

1. 简述国际化经营的动机

2. 简述目标管理的特点

3. 简述组织层级化设计中影响组织分权程度的主要因素

4. 简述预算编制和执行中的局限性

1. 简述信息加工的一般步骤

2. 简述古典决策理论的主要内容

3. 简述组织设计的基本原则

4. 简述经营审计的主要类型

1. 请说出五种主要的管理理论

2. 简述计划的性质

3. 简述管理方格论的五种主要领导行为

4. 简述预算的种类

1. 简述企业责任的体现

2. 简述推动组织变革的内部环境因素

3. 简述谈判的基本方法及有效谈判应遵循的原则

4. 简述采用平衡计分卡作为控制工具的优点

1. 简述网络计划技术的优点

2. 简述招聘管理人员的一般要求

3. 简述领导权力的五种来源

4. 简述适度控制要注意的问题

1. 简述管理的二重性

2. 简述员工招聘的步骤

3. 简述有效领导者的共同特性

4. 简述标杆控制的缺陷

1. 简述科学管理理论的主要内容

2. 简述计划的性质

3. 简述沟通在管理的主要作用

4. 简述有效控制的特征

1. 简述按五种标准划分的计划类型

2. 简述组织设计者提高组织对环境应变性的方法

3. 简述麦格雷戈Y理论的观点

4. 简述平衡计分卡控制作用

1. 简述核心能力必须具体的五个条件

2. 简述目标管理的基本思想

3. 简述按不同标准划分的沟通类别

4. 简述制定和实施纠错措施过程中应注意的问题

1. 简述法约尔一般管理理论的贡献

2. 简述差异化战略

3. 简述员工选拔的主要方法

4. 简述生产控制的类型

1. 简述企业社会责任的体现

2. 简述决策的定义和影响因素

3. 简述组织文化的塑造途径

4. 简述谈判的方法及有效谈判的原则

试论述滚动计划法的基本思想，并对其进行简要评价

联系实际论述提升员工道德修养的途径

联系实际论述有效领导者的共同特性

结合实际论述企业的社会责任与利润取向的关系

试论述组织文化的的结构与组织文化的塑造途径

结合实际论述目标管理的过程与特点

试论马斯洛需要管理层次理论的共享及局限性

联系实际论述决策的影响因素

联系实际论述双因素理论及其对管理的启示

联系实际论述改善企业道德行为的途径

联系实际论述管理幅度设计的影响因素

请论述决策过程各环节应注意的问题

联系实际论述迈克尔.波特关于决定行业内部竞争状态的五种竞争作用力

领导生命周期理论及领导管理风格

矩阵型组织结构、双重指挥链

集体决策

公平理论、职能职权、程序化决策和非程序化

组织结构图及直线职能制优点、管理问题、控制类型

管理方格理论

企业价值观及企业社会责任层次划分和体现

有效沟通障碍及实现

直线职能制组织结构优缺点以及事业部制

马斯洛需求层次理论和基本出发点

头脑风暴法及原则

组织结构的典型形式、感召性权利的特点

管理控制类型及前馈、同期、反馈三种控制作用